Page 23 - จามจุรี_สื่อเชื่อมสายใย น้ำใจน้องพี่ ปีที่ 23

แหล่งรายได้ใหม่ได้ รองศาสตราจารย์
ดร.ณัฐชา กล่าวถึงแนวคิดตรงนี้ว่า
“ถ้าเราจะเป็น Research งานวิจัยและนวัตกรรมที่ทำาให้เกิดบริษัทสตาร์ตอัป
ิ
University that Teaches นั้นส่งที ่ จะทำาให้การใช้เงินวิจัยและการสร้างรายได้จาก
ื
ต้องเพ่มคืองบประมาณเพ่อการวิจัย
ิ
ต้องเพ่มและต้องหาแหล่งรายได้ใหม่ นวัตกรรมหมุนเวียนต่อเนื่องสนับสนุนซึ่งกันและกัน
ิ
ที่มาจาก Innovation การเพ่มรายได้จาก
ิ
ิ
ทรัพย์สิน การเพ่มค่าเช่าไม่ใช่ค�าตอบ
่
ิ
่
สงทีเราต้องเพมคือรายได้รูปแบบใหม่
ิ
่
New Source of Revenue มาจาก
ั
ิ
ั
มันสมองของเราเอง แปลงทรัพย์สินทางปัญญาให้กลายเป็น จุฬาลงกรณ์มหาวทยาลัย ติดอันดบ 1 มหาวทยาลยในไทย
ิ
รายได้ใหม่ ทั้งนี้การวิจัยคือแปลงเงินเป็นความรู้ใหม่ เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน และอันดับที่ 16 ของโลก จากมหาวิทยาลัย
แต่นวัตกรรมคือการแปลงความรู้ใหม่ไปเป็นเงิน เพราะฉะนั้น 1,524 แห่งทั่วโลก ใน 110 ประเทศ ซึ่งถือเป็นอันดับที่สูงที่สุด
Research กับ Innovation ต้องเป็นของคู่กัน” ที่มหาวิทยาลัยไทยเคยได้รับ
“นั่นคือทางจุฬาฯ มีหุ้นกับการ Spin off เป็นบริษัท ผลงานที่โดดเด่นของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
สตาร์ตอัปที่มาจากงานวิจัยและนวัตกรรมของจุฬาฯ ตรงนี้นี ่ ที่ติดอันดับตามเป้าหมายของ SDG มีดังนี้
ึ
เป็น New Source of Revenue” ซ่ง ดร.ศันธยา เปิดเผย SDG 3 – Good Health and Well-being (สุขภาพ
กติกาเบื้องต้นว่า และความเป็นอยู่ที่ดี) ได้อันดับที่ 16 จาก 1,101 มหาวิทยาลัย
“สตาร์ตอัปที่เราบ่มเพาะตั้งแต่แรกได้ 10 เปอร์เซ็นต์ เพ่มข้น 1 อันดับ, SDG 9 - Industry Innovation and Infrastructure
ึ
ิ
ี
แต่สตาร์ตอัปท่เราไม่ได้บ่มเพาะตั้งแต่แรก เหมือนอาจารย์ (โครงสร้างพื้นฐาน นวัตกรรมและอุตสาหกรรม) ได้อันดับที่ 26
ที่เขาท�าของเขาเอง เขาเปิดธุรกิจเองได้ อย่างเช่น Mineed จาก 785 มหาวิทยาลัย เพ่มข้น 34 อันดับ, SDG 14 - Life
ึ
ิ
มาหาเราตอนที่ต้องการท�า Raise-fund ให้เราช่วย Raise-fund Below Water (ทรัพยากรทางทะเล) ได้อันดับที่ 26 จาก
ี
แต่ตอนบ่มเพาะ ตอน Escalation เขาไปหาที่บ่มเพาะท่อื่น 452 มหาวิทยาลัย, SDG 15 - Life on Land (ระบบนิเวศ
้
ิ
้
ั
่
ิ
ซึ่งอันนี้จึงเป็นที่มาว่า Mineed ให้หุ้นเรา 2 เปอร์เซ็นต์ เพราะ บนบก) ไดอันดบที 16 จาก 521 มหาวทยาลย เพมขน 34 อันดบ
ึ
่
ั
ั
เราไม่ได้ช่วยมาตั้งแต่แรก ซึ่งก็อยู่ที่การพูดคุย” และ SDG 17 - Partnerships for the Goals (ความร่วมมือ
ั
่
ื
“แต่จุฬาฯ ถือหุ้นไม่เยอะ ส่วนใหญ่อยู่ในช่วง 10 - 20 เพอการพฒนาที่ยั่งยืน) ได้อันดับที่ 10 จาก 1,438 มหาวิทยาลัย
เปอร์เซ็นต์ ไม่มีขีดสูงสุดไว้ แต่จะต้องไม่เกิน 50 เปอร์เซ็นต์ เพ่มข้น 34 อันดับ
ึ
ิ
เพราะว่าเราไม่ต้องการเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ เราต้องการเป็นแค่ ผลการจัดอันดบดังกล่าว สะท้อนถงการก้าวส่การเป็น
ั
ู
ึ
Angel เพ่อให้เขาสามารถน�างานวิจัยไปทาให้เกิดประโยชน์ มหาวิทยาลัยระดับโลกด้าน SDGs Impact ของจุฬาลงกรณ์
ื
�
็
ั
�
่
ิ
ั
ต่อสังคม ด้วยรูปแบบของเอกชนที่มีความคล่องตัวสูง กิจการ มหาวทยาลย ซงเปนผลมาจากการดาเนินการในเรืองนวตกรรม
่
ึ
ก่อเกิดและเติบโตได้อย่างยั่งยืน และสามารถ Raise-fund เพื่อสังคม และการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่องและจริงจัง
ได้มูลค่ามาก Valuation สูงๆ เราก็ถือเป็นสัดส่วนเล็กๆ เท่านั้น ทั้งหมดน้ก็คือ ความสาเร็จในการขับเคล่อนไปสู่
ื
ี
�
ื
และก็ไม่ได้ถือนาน เราก็จะ Exit คือขายหุ้นออกเพ่อที่จะเอาเงิน การเป็น Research University that Teaches อันเป็นหัวใจ
มาสนับสนุนน้องๆ สตาร์ตอัปรุ่นต่อไป” สาคัญที่ส่งผลให้เกิดนวัตกรรมที่จับต้องได้ใกล้ชิดประชาชน
�
มีผลลัพธ์ในการยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ สร้างงานสร้างรายได ้
อันดับ 1 ในประเทศไทย อันดับ 16 ในระดับโลก จากธุรกิจใหม่ๆ ที่เกิดข้นจากนวัตกรรม จากสตาร์ตอัปที่สามารถ
ึ
คือผลงานเชิงประจักษ์ Scale up ขยายกิจการของตนเองให้ใหญ่โตได้อย่างมั่นคง
รายงานล่าสุด แจ้งว่าผลการจัดอันดับมหาวิทยาลัย และยั่งยืน
ที่สร้างผลกระทบต่อสังคมสูง (SDGs Impact) โดย THE Impact
Ranking ปี 2022 ซึ่งประกาศผลเมื่อวันที่ 27 เมษายน 2565
จามจุรี 21