Page 84 - PWA_2023_Annual_Report

82 การประปาส่วนภูมิภาค รายงานประจำาปี 2566

5.1 รายงานิวิิเค์ราะห์์ผลการดำเนิินิงานิ

ิ
�
 ผลการดาเนินิงานิของการประปาส่วินิภูมิภาค์ ปี 2566
ั
�
ั
ี
การประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.) มุ่งม่นพัฒนาการดำาเนินงานภายใต้วิสัยทัศน์ขององค์กร “มุ่งสู่องค์กรท่เป็นเลิศและย่งยืน
ดำ้านการให้บริการและบริหารจัดำการนาประปา” ตามค่านิยม “มุ่ง - มั่น - เพื่อปวงชน - สู่ความยั่งยืน” เพื่อขับเคลื่อนองค์กร
�้ำ
�
ไปสู่ความสาเร็จอย่างยั่งยืน โดำยในปี 2566 ไดำ้ดำ�าเนินการภายใต้กรอบของยุทธศาสตร์องค์กร พ.ศ. 2566 - 2570 ของ กปภ.
�
�
และขับเคล่อนองค์กรผ่านการดำาเนินโครงการตามแผนปฏิบัติการประจาปี จาแนกเป็น 5 วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ ไดำ้แก่
ื
�
1. การพัฒนาระบบประปา 2. องค์กรที่มั่นคงและยั่งยืน 3. การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ และความสามารถขับเคลื่อนองค์กร
4. การพัฒนาองค์กรดำ้วยเทคโนโลยี และ 5. การบูรณาการและการสร้างนวัตกรรม ดำังนี ้ำ
1. การพัฒนาระบบประปา
ควิามคุ้มค่าในการลงทุน
้
ื
ิ
�
กปภ. มีการวางทอขยายเขตจากแนวทอเดำมท่มอย เพ่อใหบรการนาประปาครอบคลมทุกส่วนของภูมิภาค ในปี 2566
ู
ิ
่
่
่
ี
ี
้ำ
ุ
กปภ. ยังคงรักษาระดำับการเพิ่มขึนของจานวนลูกค้าไดำ้มากกว่า 2 แสนราย อย่างต่อเนื่อง และมีจานวนลูกค้ารวมทังสินมากกว่า
�
้ำ
�
้ำ
้ำ
้ำ
ื
ี
ื
้ำ
5.29 ล้านราย ในการขยายพนท่การให้บริการ กปภ. จะมีการวิเคราะห์และวางแผนในรูปแบบบูรณาการข้อมูลในแต่ละพนท ี ่
้ำ
ทงในส่วนของความต้องการของประชาชน กาลังการผลิต ความเพียงพอของแหล่งน�าในการผลิต และไดำ้มีการจดำท�าและ
�
้ำ
ั
ั
พัฒนาระบบเฝ้าระวังแหล่งน�าดำิบท่มีแนวโน้มจะเกดำการเปล่ยนแปลงท้ำงในเชิงปริมาณและคุณภาพ ซ่ง กปภ. ไดำ้มีการตดำต้ำง
ี
ิ
ึ
ี
ิ
้ำ
ั
ั
�
้ำ
สถานีตรวจวัดำนาดำิบ เพื่อทาการตรวจวัดำทังระดำับนาและคุณภาพนาแบบอัตโนมัติ พร้อมแสดำงผลทางเว็บไซต์แบบ Real time
�้ำ
�้ำ
�้ำ
ี
ุ
้ำ
ี
้ำ
ี
้ำ
ั
�
�
ี
�
ทาให้ในปี 2566 กปภ. สามารถบริหารจดำการนาท่มีอยู่โดำยท่ไม่มี กปภ.สาขาใดำท่ต้องหยดำผลิตนา นอกจากน กปภ. ยังไดำ้
ึ
พิจารณาถึงความคุ้มค่า/ระยะเวลา/ความพร้อมในการลงทุน ซ่งจะต้องสอดำคล้องกับความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและ
ื
ั
ี
ื
ี
การขยายตัวของพ้ำนท่เป้าหมาย อีกท้ำงยังจ�าเป็นต้องศึกษาปัจจัยอ่น ๆ ท่เก่ยวข้อง เช่น การเปล่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ี
ี
ุ
่
ี
ภัยแล้ง อุทกภัย รวมถึงมีการวิเคราะห์ทางเลือกของแหล่งเงินทน�ามาลงทุน เช่น เงินรายไดำ้ เงินอดำหนุน และแหล่งเงินอ่น
ื
(Private Funding)
บริห์ารจัดำการนำาสูญเสีย
้ำ
�
�
ี
้ำ
่
�
ื
ี
ื
่
้ำ
ระบบจาหน่ายนาของ กปภ. มท่อจาหน่ายนาท่มีอายุการใช้งานมายาวนาน เสอมสภาพ กอปรกับมีสาเหตุอน ๆ
�
�
้
่
่
้ำ
ิ
ุ
ั
็
�
ุ
่
ิ
้ำ
ั
�
็
เชน แรงดำนนา ภยธรรมชาต และการกระทาจากบคคลภายนอก เปนเหตทาใหทอแตกรว จนเกดำเปนนาสูญเสย
ั
�
ี
�
้ำ
�
ั
้ำ
ั
ี
ั
�
�
ั
ดำังนนการบริหารจดำการนาสูญเสียจึงเป็นประเดำ็นสาคัญท่ต้องเร่งดำาเนินการ โดำย กปภ. มีการจดำทาแผนบริหารจดำการ
ั
ื
ี
�
่
ิ
ลดำนาสญเสยป 2562 - 2571 เพอแกไขปญหานาสูญเสยอยางรอบดำาน ตรงเปาหมาย มประสทธภาพและยงยน
้
้ำ
้
ิ
ี
ี
�
้ำ
ู
ี
ื
่
่
ั
้
�
�
โดำยในปี 2566 กปภ. ไดำ้ดำาเนินการปรับปรุงท่อทหมดำสภาพการใช้งาน มีการนาเทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรมมาใช ้
่
ี
เพื่อการบริหารจดำการน�้ำาสูญเสีย เช่น ระบบบริหารจดำการน�้ำาสูญเสียของ กปภ. (DMAMA) ผลจากความพยายามและร่วมมือกัน
ั
ั
้ำ
�
ึ
่
่
ื
�
่
ของบุคลากรในองค์กรอย่างต่อเนองทาให้อัตรานาสูญเสียในปี 2566 เท่ากับ 27.54% ซงมีแนวโน้มทลดำลงจากในอดำีต
ี
่
้
�
ี
่
�
้ำ
และยังรักษาระดำับแรงดำันนาเฉลยในทุก กปภ.สาขา ไดำ้ไมตากว่ามาตรฐานท่กาหนดำ 5 เมตร อีกทัง กปภ. ยังไดำรับรางวัล
้ำ
ี
่
�
�
ุ
ี
Kaizen Award 2023 ประเภท Kaizen Web Vote 2023 จาก สานักงานส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญ่ป�น)
จากผลงานระบบตดำตามมาตรตายและมาตรผดำปกติเพื่อลดำน�้ำาสูญเสีย (เชิงพาณิชย์)
ิ
ิ
พัฒนาน้ำาประปาให์้ไดำ้มาตรฐาน
ำ
�
้ำ
้ำ
ั
ี
ี
กปภ. มีความตงใจผลิตจ่ายนาประปาท่มคุณภาพไดำ้มาตรฐานผ่านเกณฑ์์ตามข้อแนะนาขององค์การอนามัยโลก (WHO)
�
้ำ
�
�
โดำยไดำ้พัฒนาการควบคุมคุณภาพนาประปาอย่างต่อเน่อง เพ่อให้นาประปาไดำ้มาตรฐานครอบคลุม กปภ.สาขา ท่วประเทศ
ื
้ำ
ื
ั
้ำ
ิ
มีการตรวจวดำคุณภาพน�า ต้ำงแต่กระบวนการผลิต ไปจนถึงกระบวนการจ�าหน่ายน�าประปาให้ลูกค้า ตดำตาม ประเมินผล
ั
้ำ
ั
้ำ
และปรับปรุงกระบวนการอย่างสม�่าเสมอ เพ่อควบคุมคุณภาพนาประปาใน 3 ดำ้าน ไดำ้แก่ กายภาพ เคมี และแบคทีเรีย
�
ื
้ำ
้ำ
โดำยมีการเก็บตัวอย่างจากก๊อกน�าของลูกค้าในทุก กปภ.สาขา เพ่อน�ามาทดำสอบคุณภาพน�าในห้องปฏิบัติการโดำย
ื